Propósito

O propósito deste Processo de Gerência de Requisitos é justamente manipular as versões dos requisitos, apoiando a elicitação, especificação, análise, verificação e validação dos requisitos. A gerência deve acompanhar e conduzir a evolução dos documentos de requisitos e também apoiar quanto a resolução de possíveis conflitos entre stakeholders. Deve-se também impor e especificar do grau de importância dos requisitos, assim salientando os grupos de usuários e conflitos internos (requisitos conflitantes).

A gerência de requisitos trabalha no intuito de melhorá-los ao longo do tempo, e de acordo com a mudança de necessidades do cliente, alterar o grau de importância de cada requisito e consequentemente alterar a ordem de componentes a serem criados ao longo do projeto.

Atividades

1. Entendimento , aceitação e avaliação dos requisitos junto aos fornecedores de requisitos

Objetivo:

Garantir que os requisitos tenham sido definidos claramente, a partir do entendimento dos requisitos elicitados junto aos fornecedores de requisitos.

Tarefas:
- Reuniões com os stakeholders
- Avaliação dos requisitos
Critérios de entrada:
- Necessidade de um problema a ser resolvido
- Elicitação de requisitos
Artefato de entrada:
- Entrevista de requisitos
Critérios de saída:
- O entendimento dos requisitos pelo engenheiro de requisitos e conformidade junto aos stakeholders
Artefato de Saída:
- Documento de requisitos
- Especificações de casos de uso
Responsável:
- Engenheiro de Requisitos
Participantes:
- Engenheiro de Requisitos (Apoio)
- Stakeholders (Apoio e Aprovação)
Templates:

2. Validação dos requisitos pela equipe técnica

Objetivo

Validação dos requisitos pela equipe técnica e formalização das responsabilidades da mesma quanto aos requisitos aprovados.

Tarefas
- Promover uma reunião com a equipe técnica com o objetivo de:
  - Apresentar os requisitos aprovados pelo cliente à equipe técnica;
  - Responsável deve considerar opiniões de todos os membros da equipe e promover um senso se a equipe toma o projeto ou não.
  - São colhidas as assinaturas dos participantes na ata de reunião para formalizar o comprometimento da equipe com os requisitos aprovados na reunião.

Critério de entrada
- Validação dos requisitos pelo cliente.
Artefato de entrada
- Documentação de elicitação dos requisitos.
Critério de saída
- Equipe técnica num consenso aceitar ou não os requisitos.
Artefato de saída
- Ata de reunião com assinaturas de todos da equipe técnica.
Responsável
- Engenheiro de Requisitos
Participantes
- Equipe técnica
- Engenheiro de Requisitos

3. Rastreabilidade bidirecional entre requisitos e o produto de trabalho

Objetivo:

Saber qual o impacto ao longo do projeto se caso um requisito vier a sofrer modificação, afetando estimativas de escopo , nos produtos de trabalho ou nas tarefas do projeto descritas.

Tarefas:
- Estabelecer um sistema de rastreamento de requisitos com o produto a ser gerado.
Critérios de entrada:
- Aprovação dos requisitos junto aos stakeholders e a viabilização do mesmo junto a equipe técnica.
Artefatos de entrada:
- Documento de Requisitos
- Produtos de Trabalho ( possíveis componentes)
Critérios de Saída:
- Rastreabilidade visível entre requisitos e produtos de trabalho
Artefatos de Saída:
- Matriz de rastreabilidade
Responsável:
- Engenhreiro de Requisitos
Participantes:
- Equipe de requisitos (Apoio)
- Gerente do Projeto (Aprovação)
Templates:

4. Revisão e mudanças são realizadas

Objetivo

Revisar o plano de projeto para verificar as consistências dos requisitos e realizar mudanças nestes para verificar se o que está sendo realizado no projeto é realmente o que precisa ser feito, lembrando que as relações entre os requisitos (rastreabilidade) deve ser focada.

Tarefas
- Revisar plano de projeto;
- Verificar os requisitos com o plano;
- Realizar mudanças se necessário;
- Documentar atividades realizadas.
Critérios de entrada
- Plano de projeto deve estar definido;
- Relatório de requisitos deve ter sido definido.
Artefato de entrada
- Plano de projeto;
- Relatório de requisitos.
Critério de saída
- Todos os requisitos (não realizados ainda) devem ter sido revisado junto ao plano de projeto;
- Todas as alterações e outras informações devem ter sido devidamente documentadas.
Artefato de saída
- Relatório de requisitos (Revisado)
- Relatório de alterações.
Responsável
- Engenheiro de requisitos
Participantes
- Engenheiro de requisitos (Aprovação)
- Membro da Gerencia de Projeto (Apoio)
- Stakeholder (Apoio e Aprovação)
Templates